从高古轩看美国画廊帝国兴衰史

拉里-高古轩

　　在当今的全球艺术圈内，拉里·高古轩(Larry Gagosian)及他的高古轩画廊帝国的一举一动无疑成了最广为讨论也最具争议的话题之一。

　　在2010与2012年《艺术评论》(Art Review)杂志评选出的世界艺术影响力百人榜中，拉里·高古轩分别位列第一与第二，稳稳坚守了其全球影响力最大的超级画廊主地位。分布于全世界的11 家分支画廊、代理的80位左右国际知名艺术家与更多过世的大牌艺术家遗作，都使高古轩堪称画廊业传奇。但在业内的许多藏家与同行画廊主眼中，高古轩却近乎臭名昭著：他挖角成熟艺术家、无底线哄抬当代艺术品价格、屡次将收藏家无意转手的艺术作品率先许给买家的行为违反了传统画廊生意对买家卖家的诚信义务 (fiduciary duty)。即使在申请加入权威的美国画廊协会10年以后，高古轩仍从未收到协会的准入邀请成为会员。

高古轩画廊

　　尽管业内争议不断，但高古轩展览的重要性早已超越了一般的传统大牌画廊，就如同安迪·沃霍尔美术馆馆长埃里克·辛纳(Eric Shiner)所说：“在众多层面上，一位艺术家得到在高古轩画廊的展览机会就同能在纽约现代艺术博物馆(MoMA)或泰特现代艺术馆(Tate Modern)办展具有相同意义。”

拉里-高古轩与杰夫-昆斯

　　那么，拉里·高古轩究竟是如何变成世界范围内拥有最多权力与金钱的画廊主的?对于高古轩的商业模式，艺术圈广为熟知的基本策略包括以下几点：从来没有兴趣挖掘培养年轻的未成名艺术家，善于发现挖角已有稳定事业根基的事业中期艺术家(mid-career artists)、成熟艺术家(established artists)与最具市场潜力的艺术家(most marketable artists)，与他们合作、强力宣传并竭尽所能快速将作品价格推抬到最高。

　　当然，在世界主要艺术市场广开分画廊也是该画廊明显的重要商业策略之一。尽管这些反传统甚至可以算是非常激进的策略在高古轩的发展与扩张中证明是有效的，但这并不证明对任何其他画廊也适用，即使它们处在相近地理位置、艺术市场或采用相似运营理念。就像多数传奇画廊都会有一个有限的寿命周期(或许是画廊拥有者的死亡、司法官司丑闻，或在快速变化的艺术市场中发展僵化、落伍等)，高古轩目前的商业策略到底能再走多远仍不清晰。然而可以确定的一点是，高古轩的崛起和这种画廊模式与我们所处的历史时代特征和艺术市场大环境是具有必然联系的，高古轩现象紧密地响应并契合了我们这个时代下的某种收藏文化与艺术现状，因此尤为值得深入探析。